5月30日下午，華興機(jī)械公司召開6月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)，分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，研究部署下一階段工作。該公司董事長(zhǎng)孫憲華在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，各級(jí)管理人員要責(zé)任歸位，用心工作，精細(xì)管理，愛廠如家。

　　

　　董事長(zhǎng)孫憲華聽取了各公司、第一責(zé)任人5月份工作完成情況和6月份工作計(jì)劃的匯報(bào)后指出，在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，各級(jí)管理人員要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，珍惜來(lái)之不易的發(fā)展環(huán)境，用心做事，以負(fù)責(zé)任地態(tài)度干好工作。要學(xué)會(huì)工作“前后看”。一是學(xué)會(huì)“向前看”，做好預(yù)算規(guī)劃，細(xì)化分工，嚴(yán)格考核，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成。二是學(xué)會(huì)“向后看”，倒逼成本管理，做好量本利分析，控制好每個(gè)環(huán)節(jié)成本。

　　

　　孫憲華強(qiáng)調(diào)，各級(jí)管理人員要按照精細(xì)化管理要求，開動(dòng)腦筋，增強(qiáng)悟性，對(duì)各自分管的事情做到位。要多向身邊的人學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn)，勤勉敬業(yè)，日拱一卒，功不唐捐，持續(xù)提升管理復(fù)雜局面的能力。要認(rèn)真梳理半年來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，把踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀運(yùn)用到發(fā)展事業(yè)、做大做強(qiáng)企業(yè)中去，在各自的崗位上做到愛廠如家，扎實(shí)工作，持續(xù)發(fā)展。

　　

　　總經(jīng)理崔洪章在做會(huì)議總結(jié)時(shí)要求管理人員一要認(rèn)清當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，根據(jù)變化及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，順勢(shì)而為。二要練好內(nèi)功，強(qiáng)化管理，積極挖潛，提高生產(chǎn)效率和管理效率。三是樹立責(zé)任意識(shí)，設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售等部門責(zé)任人要敢于負(fù)責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)，多聽取客戶意見和建議，做到對(duì)客戶負(fù)責(zé)。四是充分利用公司房屋建筑工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)的優(yōu)勢(shì)，各部門樹立營(yíng)銷一盤棋思想，加大工程承攬及市場(chǎng)拓展。五是把握機(jī)遇，善用政策，借力發(fā)展，以身作則，用激情和正能量引導(dǎo)下屬辦好各自的事情。