在鋼企產(chǎn)能過剩、利潤微薄，鋼結(jié)構(gòu)建筑在中國推進緩慢的大背景之下，浙江杭蕭鋼構(gòu)股份有限公司卻逆勢生長，主動布局鋼結(jié)構(gòu)綠色建筑。董事長單銀木說：“鋼結(jié)構(gòu)綠色建筑是新型建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的最優(yōu)選擇。”記者調(diào)研時發(fā)現(xiàn)，該公司通過“走出去”延伸產(chǎn)業(yè)鏈、開拓國際市場，大幅提升經(jīng)濟效益的同時，通過打造集成服務(wù)，推動建筑業(yè)“綠色革命”，具有廣泛的社會效益和多重啟示。

　　

　　啟示一：國內(nèi)鋼企的目標(biāo)與對手都在國際市場

　　

　　從1985年成立之初的民企，到分支機構(gòu)遍布全國主要地區(qū)的國內(nèi)首家鋼結(jié)構(gòu)上市公司。杭蕭鋼構(gòu)目前已發(fā)展成為擁有12家全資或控股子公司，涵蓋綠色建材、施工總承包、工程設(shè)計與咨詢服務(wù)和房地產(chǎn)，每個都不同于鋼結(jié)構(gòu)主業(yè)的集成服務(wù)商。

　　

　　浙江是產(chǎn)鋼小省，中國也并不是鋼結(jié)構(gòu)建筑大國。“走出去”既為杭蕭鋼構(gòu)帶來了廣闊的市場前景，又在各國實踐中掌握了先進的技術(shù)。2013年12月，由杭蕭鋼構(gòu)承建的格魯吉亞青奧村酒店鋼結(jié)構(gòu)建筑工程順利封頂。兩個多月實現(xiàn)封頂?shù)墓?jié)能環(huán)保、污染少、抗震力強的鋼結(jié)構(gòu)項目建設(shè)，不僅得到業(yè)主好評，也贏得當(dāng)?shù)卣恼J可。

　　

　　格魯吉亞青奧村酒店項目是中國企業(yè)在格魯吉亞最大的投資項目，杭蕭鋼構(gòu)此次負責(zé)承建的青奧村酒店將成為2015年歐洲青奧會的接待、入住等場所，是極為關(guān)鍵的項目。杭蕭鋼構(gòu)負責(zé)酒店的基礎(chǔ)以上主體部分的工程建設(shè)，包括地下一層、地上十一層，總建筑面積約為25000平方米，建成后將可容納4000名運動員。

　　

　　該工程緊鄰第比利斯海，所處位置風(fēng)級高、持續(xù)時間長，嚴(yán)重影響安裝及焊接進度，杭蕭鋼構(gòu)在海外運營團隊中豐富的項目管理經(jīng)驗發(fā)揮了作用。項目部盡量避免在風(fēng)大的時候進行安裝，做好安全防火設(shè)施，并采取在施工現(xiàn)場安裝大功率探照燈進行夜班施工的措施，同時為了提高安裝速度，在卸構(gòu)件時嚴(yán)格管理細節(jié)，并分區(qū)卸車，節(jié)約出構(gòu)件倒運的大量時間。該項目于2013年9月17日開工，一個28人的團隊，僅用時2個多月的時間就順利封頂。

　　

　　“走出去”對杭蕭鋼構(gòu)意義重大。杭蕭鋼構(gòu)目前打開了德國、印度、伊朗、新加坡甚至伊拉克等40多個國家的商路。杭蕭鋼構(gòu)總工程師方鴻強說：“走出去，一定是杭蕭鋼構(gòu)，也是國內(nèi)鋼企未來發(fā)展的戰(zhàn)略方向，我們的目標(biāo)和對手都在國際市場。”據(jù)悉，杭蕭鋼構(gòu)的數(shù)千個樣板工程已遍布德國、冰島、印度、伊朗、南非、巴西、委內(nèi)瑞拉、阿根廷、俄羅斯、新加坡、馬來西亞等全球40多個國家或地區(qū)，今后，走出去仍將是杭蕭鋼構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略的一大重點。

　　

　　啟示二：“基因之變”打開鋼企集成服務(wù)新藍海

　　

　　杭蕭鋼構(gòu)是一家正在“改變基因”的公司。方鴻強說，與其說杭蕭鋼構(gòu)是一個鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)，不如說它是一個鋼結(jié)構(gòu)建筑的集成服務(wù)商，五大板塊是一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈，提供一個完整的解決方案。就像制造一輛汽車，杭蕭鋼構(gòu)就是背后那些零部件的配送商。

　　

　　在單銀木看來，中國鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的發(fā)展機遇正在到來，挑戰(zhàn)只在于企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)層面，戰(zhàn)略方向已不是問題。為了更好地調(diào)動項目參與方的積極性，杭蕭鋼構(gòu)采取了代理商模式和項目股份制模式來推動項目的發(fā)展，這將成為杭蕭鋼構(gòu)今后在國內(nèi)開展業(yè)務(wù)的主要方式。杭蕭鋼構(gòu)目前擬在全國招聘800家代理商做區(qū)域銷售。通過這些代理商，杭蕭鋼構(gòu)能夠直接與當(dāng)?shù)氐臐撛诳蛻魷贤?。方鴻強說，杭蕭鋼構(gòu)的這種營銷路徑實際上叫做分享財富，把公司本身要花的營銷費用當(dāng)作利潤分享給合作伙伴，合作伙伴則省下了專利費、前期研發(fā)費用等巨大投入，專注于營銷業(yè)務(wù)的開展，實現(xiàn)了雙贏。 2010年3月，杭蕭鋼構(gòu)成立了自己的房地產(chǎn)子公司萬郡房地產(chǎn)進軍鋼結(jié)構(gòu)普通住宅。目前，武漢世紀(jì)家園、包頭萬郡大都城、錢江世紀(jì)人才新城、河南許昌空港新城等近300多萬平方米鋼結(jié)構(gòu)住宅運行順暢，為鋼構(gòu)公司開拓了新的業(yè)務(wù)藍海。

　　

　　根據(jù)杭蕭鋼構(gòu)2013年三季度公布的財報，公司資產(chǎn)規(guī)模達到64.21億元，營業(yè)收入23.7億元，同比增長16.3%，歸屬上市公司股東凈利潤1278萬元，同比增長122.98%。

　　

　　啟示三：“綠色建筑”市場空間巨大前景可期

　　

　　杭蕭鋼構(gòu)通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，中國是當(dāng)前世界上年新建建筑量最大的國家，每年20億平方米新建面積消耗全世界40%的水泥和鋼材，因此在碳排放總量中，傳統(tǒng)建筑業(yè)占到50%，這一比例遠高于運輸和工業(yè)領(lǐng)域。從各地政府紛紛出臺綠色建筑實施方案來看，大力發(fā)展綠色建筑已成為共識。企業(yè)還發(fā)現(xiàn)，在歐洲部分發(fā)達國家，裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑占全部建筑的50%以上，而中國鋼結(jié)構(gòu)建筑占全部建筑的比例不到5%，未來市場空間巨大。

　　

　　NBBJ建筑師陳君榜多年來致力于在中國地區(qū)實踐綠色建筑，他認為，在中國推行綠色建筑緩慢，主要原因在于，市場對綠色建筑的觀念還停留在成本高昂、回報周期長的階段，對綠色建筑普遍接受度尚不高。

　　

　　其實，鋼結(jié)構(gòu)在綠色建筑領(lǐng)域有著明顯的優(yōu)勢。中國工程院院士沈祖炎曾用“輕、快、好、省”四個字總結(jié)了鋼結(jié)構(gòu)的特點。杭蕭鋼構(gòu)總工程師方鴻強做了進一步闡釋：第一，鋼結(jié)構(gòu)建筑，它在建筑全壽命周期內(nèi)貫穿減量化、再利用、資源化，不僅能滿足建筑功能的各種需求，還能有效地處理好建筑節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和保護環(huán)境之間的關(guān)系；第二，鋼結(jié)構(gòu)建筑是一個新型建筑工業(yè)化集成產(chǎn)品，其核心是工業(yè)化，運用的是標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、工廠化制造、產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)、裝配式施工、一體化裝修、信息化工程管理和集成化服務(wù)，是傳統(tǒng)建筑業(yè)的一次革命；第三，鋼結(jié)構(gòu)建筑與混凝土結(jié)構(gòu)建筑相比，建筑重量減輕1/3到1/2,也就是節(jié)省了建筑材料，不僅可以破解建筑垃圾圍城困局，還可以極大地減少建筑工地揚塵；第四，鋼結(jié)構(gòu)建筑還可以化解鋼鐵產(chǎn)能過剩，它可以“藏鋼于建筑，藏鋼于后人”。業(yè)內(nèi)人士表示，在建筑工程領(lǐng)域推廣鋼結(jié)構(gòu)是建筑業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的重要內(nèi)容，也是傳統(tǒng)土木建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級。單銀木說，秉持了“集約化開發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、工廠化制造、集成化生產(chǎn)、裝配化施工”的杭蕭鋼構(gòu)集成模式不同于傳統(tǒng)的工地建筑，利用現(xiàn)代鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)“工地的事情工廠做，室外的事情室內(nèi)做，高空的事情地面做，危險復(fù)雜的事情機器做”，集成生產(chǎn)建筑用料后，可以在施工現(xiàn)場快速拼裝，現(xiàn)場濕作業(yè)相對較少，極大地降低現(xiàn)場施工的噪聲污染和粉塵污染，從而減少建筑過程對環(huán)境的破壞，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化服務(wù)和資源化再利用。